Hoe stel je een marktonderzoek, bedrijfsplan of prognose op?

Een bedrijf starten is een complex proces. Het vergt tijd, denkwerk en investeringen op alle fronten. Maar de eerste stap is om de markt te bestuderen en vervolgens een ondernemingsplan of prognose op te stellen. Als je erover denkt om je eigen bedrijf te starten, lees dan verder. In dit artikel ontwikkelen we namelijk hoe je een marktonderzoek, een ondernemingsplan of een prognose maakt.

Een marktonderzoek, ondernemingsplan of prognose maken: wat houdt het in?

Voor elk bedrijf, of het nu net is opgestart of al is opgericht, is het uitvoeren van een marktstudie, bedrijfsplan of prognose essentieel voor het beoordelen van kansen, het definiëren van duidelijke doelstellingen en het anticiperen op toekomstige uitdagingen.

Marktonderzoek: diepgaande analyse van trends en behoeften

Marktonderzoek omvat het analyseren van de doelmarkt om inzicht te krijgen in consumentengedrag, economische trends en concurrentiekrachten. Het identificeert de marktgrootte, klantsegmenten en beoordeelt de vraag naar het voorgestelde product of de voorgestelde dienst. Deze analyse is cruciaal om het aanbod aan te passen aan de behoeften van de markt en om risico’s te minimaliseren.

Businessplan: Strategische en financiële planning

Het ondernemingsplan is een gedetailleerd document dat de visie, doelstellingen en strategieën van een bedrijf voor een bepaalde periode vastlegt. Het bevat meestal een SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen), een marketingstrategie, een operationeel plan en een financieel plan. Dit document dient als leidraad voor het dagelijkse management en de strategische besluitvorming, terwijl het potentiële investeerders een duidelijk beeld geeft van het winstpotentieel van het bedrijf&#8217.

Financiële prognose: Toekomstige financiële prestaties voorspellen

De financiële prognose is een essentieel onderdeel van het ondernemingsplan, waarin toekomstige inkomsten, kosten en kasstromen worden geschat. Het omvat geprojecteerde financiële overzichten zoals de geprojecteerde winst- en verliesrekening, de geprojecteerde balans en het financieringsplan. Deze projecties helpen bij het beoordelen van de financiële levensvatbaarheid van het project en het plannen van de financieringsvereisten die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken.

Belang en gebruik van strategische documenten

Deze strategische documenten zijn niet alleen planningsinstrumenten, maar ook essentiële communicatie-instrumenten. Ze stellen ondernemers in staat hun ideeën te structureren, investeerders en potentiële partners te overtuigen en de groei van hun bedrijf op een effectieve en weloverwogen manier te begeleiden.

Samengevat levert een marktstudie de nodige informatie over de doelmarkt, het businessplan definieert de strategieën om de commerciële doelstellingen te bereiken en de financiële prognose projecteert de toekomstige financiële prestaties. Samen spelen deze documenten een cruciale rol in het succes van een bedrijf&#8217 door te zorgen voor geïnformeerde besluitvorming en proactief beheer van middelen.

Hoe stel je een ondernemingsplan of prognose op?

.

Een ondernemingsplan daarentegen is een belangrijk dossier als je een bedrijf wilt oprichten, je activiteit wilt wijzigen of een bedrijfsovername wilt doen.  Het moet details bevatten over je producten of diensten, je doelstellingen en de financiële capaciteit van je bedrijf. 

Hier zijn de stappen voor het schrijven van je ondernemingsplan :

Een samenvatting maken

De samenvatting is de eerste stap in je plan. Het is een pitch om je missie aan te kondigen en voorgestelde producten of diensten te beschrijven. Je moet er dus voor zorgen dat je schrijven perfect voldoet aan de eisen van je investeerders&#8217.

Het bedrijf beschrijven

De tweede stap is het geven van een beschrijving van je bedrijf. Dit is een belangrijke structuur waarin je informatie moet plaatsen om de lezer voor te bereiden op je doelstellingen. Dit omvat de geregistreerde naam van je bedrijf, de namen van belangrijke personen en het adres van je vestiging.  

Verklaring van je doelstellingen

Als je klaar bent met het beschrijven van je bedrijf, is het tijd om je doelstellingen te vermelden. Om dit te doen, beschrijf je wat je’wilt bereiken en waarom je financiering nodig hebt. Dit is de belangrijkste inhoud, vooral als je een zakelijke lening wilt afsluiten. 

Beschrijf je producten en diensten

De vierde stap in je ondernemingsplan is het beschrijven van je producten en diensten.

Hier zijn de elementen die je in dit gedeelte moet opnemen :

• uw bedrijfsstrategie,
• typische klanten,
• uw distributiestrategie,
• het prijsmodel en een uitleg van de functionaliteit van uw product of dienst,
• uw orderverwerkingsstrategie, evenals
• uw toeleveringsketen.

Vergeet niet om handelsmerken te bespreken. En aarzel niet om professioneel advies in te winnen om er zeker van te zijn dat het’goed is opgesteld.

Marktanalyse

Hier moet je investeerders overtuigen van wat jouw producten onderscheidt van die van je concurrenten. Om dit te doen, geef je uitleg over wat je concurrenten doen en wijs je op jouw sterke punten. In feite is dit een kans voor je om klantenloyaliteit te ontwikkelen.

Als je op zoek bent naar een professional om je marktonderzoek, ondernemingsplan of prognose te doen, kun je terecht bij een van deze freelance platforms.